青海省格爾木水電有限責任公司主要業務是水力發電、電力建設、第三產業等，始終以“團結、進取、務實、創新”的企業精神，堅持圍繞“嚴管理、重安全、促效益”的經營理念，團結一心，攻堅克難，求真務實，不斷強化企業內部管理機制，有效促進了企業健康和諧發展。水電公司轄乃吉里、小干溝、大干溝、奈金河、萬寶溝五座水電廠及財務資產部等11各部（室）。
格爾木水電公司在十八大（五年）期間的主要工作:
一、生產經營
格爾木水電公司（2012、11—2017、10）年，在全力保證設備設施完好率的同時，發電量逐年增加。據統計，格爾木水電公司五年內完成發電量約28億度，實現電費銷售收入6.4億元，利潤1.66億元，上繳稅金6042萬元，機組最高年平均利用7615小時，創歷史最高水平。取得了良好的生產經營效益和社會效益。五年來，格爾木水電公司經營效益和工資總額不斷增長，職工正常收入不斷提升，幸福指數不斷提高。
二、項目建設
2012年12月奈金河水電站順利通過并網驗收，并接入電網運行，該電站從開工到建成共歷時17個月。2016年5月萬寶溝水電站順利通過并網驗收，并接入電網運行，新建電站不斷增加了企業發展的前進動力，保持了企業穩定向好的發展態勢。格爾木水電公司對乃吉里、小干溝水電站進行了增效擴容，改造了電站機電設備、保護系統、升壓站等，并完成乃吉里、小干溝、大干溝、奈金河水電站繼電保護改造及監控系統接入集控等工作，實現了對格爾木河流域各電站的遠程調控。
三、安全管理
始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。緊緊圍繞發電和生產經營目標任務，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化監管力度，深化隱患排查治理，做好安全督查，重點治理、消除安全隱患，確保安全生產。通過對安全生產工作的深入開展，完善企業職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業安全管理水平，不斷踐行“安全為了生產，生產必須安全”的工作理念。同時利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。按照安全生產的要求，以安全生產為主題開展了各類實踐活動，主動營造安全生產氛圍，強化安全生產意識，提高職工業務素質，建立完善安全生產責任目標和規章制度，嚴格執行安全生產技術規范和標準，解決安全生產管理上存在的問題和薄弱環節，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理，有效防止了事故的發生。
四、制度建設
一是增強人事保障能力，促進企業和諧穩定。建立以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪、崗變薪變，崗位工資標準與企業經濟效益相互聯系。深化干部任用制度、開展職工技能鑒定考核、崗前學習培訓、繼續教育培訓、職稱評定等工作，繼續完善集體合同和工資集體協商制度建設。按照規定辦理全體職工社會保障卡、工傷保險、穩崗補貼等。統一辦理職工五險一金的申報、審核、繳納等工作，保險繳納率100%，建立和諧穩定的勞動關系，保持了企業團結進取的良好氛圍；二是健全財務內控制度，完善財務管理體系。加強財務內控管理機制，堅持一支筆審批制度，掌握成本費用狀況，對領用的原料、物料等耗用情況定期進行對比分析，建立健全材料核算體系，準確、真實提供財務數據和分析資料。根據集團公司內部控制體系建設要求和財務管理中存在的薄弱環節，制定《財務收支審批制度》、《材料出入庫管理制度》、《會計檔案管理制度》、《業務招待費管理辦法》等財務管理制度。實現支出有計劃，開支有控制，企業資金得到了最大限度的合理使用；三是提升后勤服務質量，創造良好工作環境。依照《公司關于加強采購管理的通知》，實行公開規范的管理原則，在材料采購中，嚴格按照規章制度，進一步規范物資采購流程，做好市場調查，提高采購效率，明確崗位職責，建立出入庫材料臺賬和報表，帳表相符，通過詢價、比價、議價、定價，有效降低了采購成本。四是加強車輛管理使用，提升行車服務質量。完善公用車輛管理辦法，以“勤儉節約，高效利用”的原則，制定下發了《車輛管理補充規定的通知》、《統一辦理車輛使用油卡的通知》，壓縮公務用車開支，控制車輛運行經費，降低了車輛費用成本，確保了公用車輛安全高效為生產經營服務的目標。
五、黨建工作
按照集團公司黨委的總體要求，水電公司黨委開展黨的建設年、踐行黨的群眾路線教育實踐等各項主題活動。一是嚴肅黨內政治生活，從嚴加強思想教育。深入開展“兩學一做”學習教育，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果。召開了格爾木水電公司第二次全體黨員大會，選舉產生了新一屆公司黨委、紀委領導班子，著力加強黨委、紀委工作的統一領導；二是嚴肅黨內政治生活，從嚴建強基層組織。突出形式多樣，豐富學做內涵。讓黨的新政策、新理論、新思想能夠以更快的速度、更廣的覆蓋面在黨員干部內迅速普及，采取“引領式”的黨內教育、開展“三會一課”、中心組（擴大）學習、專題黨課講座等學習形式，把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常，將“兩學一做”制度化，融入全面從嚴治黨的戰略部署，引導黨員干部圍繞黨的中心工作和黨委工作大局開展好學習教育；三是嚴肅黨內政治生活，從嚴以上率下示范。要求職工做到的黨員首先做到，不要求職工做到的，黨員也要做到，進一步夯實教育學習工作，巨細入微，認真對待；格爾木水電公司黨委明確了活動范圍，確定了活動載體，落實了活動內容，堅定了黨員信心，體現出了格爾木水電公司黨委領導班子謀長久之策，行固本之舉；為企業謀發展，為職工謀福祉；不斷加強科學管理，民主決策；帶領全體職工走科學之路，發展之路，創新之路，積極進取，求真務實，辛勤創業，凝心聚力，恪盡職守，改進作風，不斷增強廠興我榮的責任感和使命感，為企業可持續發展提供了堅實的政治和組織保障。
六、廉政建設
格爾木水電公司黨委始終堅持以科學發展觀為統領，緊密圍繞“企業生產抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，狠抓黨員干部思想、基層組織建設、著力解決基層黨組織工作中存在的薄弱環節，正確引領黨員干部職工樹立“積極作為，干中爭取”的敬業思想。一是嚴肅黨內政治生活，從嚴加強督查指導。認真貫徹執行和落實《青海水電集團黨委黨風廉政建設主體責任實施辦法》、《青海水電集團紀委黨風廉政建設監督責任實施辦法》等，制定了《黨委工作細則》、《黨支部工作管理辦法》、《黨員考核辦法》、《黨支部黨務公開規定》、《黨支部黨員廉潔自律規定》、《“兩學一做”學習教育實施方案》等黨內制度，健全制度、完善機制，狠抓落實的方針，加強督查指導、改進工作方式，創新活動內容，全面推動基層黨支部的健康協調發展；二是嚴肅黨內政治生活，從嚴規范廉政制度。堅決落實黨風廉政建設“兩個責任”，根據班子成員分工負責分管部門黨風廉政建設和反腐倡廉工作，簽訂《廉政承諾書》、各黨支部《黨風廉政建設責任書》、《黨建工作目標責任書》、中層干部及重要崗位人員《崗位廉政風險防控措施》，履行“一崗雙責”，形成抓黨風廉政建設齊抓共管的整體合力。認真執行“三重一大”的管理制度，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，堅持科學、民主、依法依紀、集體決策的原則。對重要工作部署、全局性制度制定、機構編制設置和調整、信訪矛盾化解、重大事故處理、黨風廉政建設中的重大問題、干部錄用和任免、重大投資建設項目安排、財務預算和大額度資金使用等問題，做到調查研究，廣泛聽取各方面意見，自覺接受監督，以保證決策過程的科學民主。把“三重一大”制度落實情況納入班子民主生活內容之中；把“三重一大”制度落實情況納入干部述職述廉述責之中；把“三重一大”制度落實情況納入監督職責權限之中。
七、民主管理
格爾木水電公司始終堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，認真行使和落實職代會各項職權，及時規范和界定須由職代會審議、審查和決定的重要內容，特別是要加強源頭參與、過程監督和結果公開，把職工的民主參與和民主監督權利落到實處。認真抓好“三個結合”，是實現廠務公開民主管理工作與企業各項工作同步發展，抓好廠務公開民主管理與黨風廉政建設的結合，加強職工群眾監督、促進黨風廉政建設、加強企業黨組織建設和領導班子建設、密切黨群和干群關系的重要載體和有效制度；抓好廠務公開民主管理與維護職工合法權益結合，堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，切實做到企業重大決策必須通過廠務公開聽取職工意見，切實維護廣大職工的切身利益，努力實現企業改革發展與職工受益的“雙贏”局面；抓好廠務公開民主管理與創建和諧企業的結合，促進企業完善經營管理，規范用工行為，建立起勞動關系預警調處機制；保護好、調動好、發揮好職工和企業經營者兩個積極性，達到互利、互愛、雙贏的目標。
八、精神文明和文化建設
一是著力加強工會組織建設，積極發揮紐帶作用。圍繞企業發展格局，工會組織以內強素質、外樹形象的工作理念，認真做好各項宣傳發動工作。積極參加集團公司舉辦的各類活動、夏日送清涼、辦理退休老職工報銷醫藥費、組織全體職工體檢、探望生病住院職工、發放職工生日賀卡、獎勵金榜題名職工子女等激勵措施，凝聚了人心，匯聚了力量，充分發揮了工會的橋梁紐帶作用，推動了企業的和諧與穩定；二是著力加強依法治企、綜合治理及維穩工作。召開依法治企工作會議，制定普法方案，建立學法檔案，組織職工學習相關的法律法規，提高了依法治企和依法管理水平，做到知法、懂法、守法，進一步增強了干部職工的法律素質和維權意識，營造了企業良好的法制環境；三是著力加強抓黨建促脫貧的各項工作。根據青海省委扶貧開發工作會議精神，按照中共格爾木市委、集團黨委《關于開展精準扶貧聯村幫戶工作》的要求，格爾木水電公司黨委對扶貧駐村貧困戶發放慰問金、信息化建檔、實名制管理，以精準扶貧為立足點和出發點，深化扶貧工作的開展和落實；四是著力營造企業文化建設氛圍。水電公司續志（2005--2014年）本著實事求是的精神，力求對歷史沿革和現狀做客觀、認真反映，結合志書完成水電公司發展影視紀錄片《心系昆侖水生明珠》，再次把格爾木水電事業十年的輝煌業績及水電人心系昆侖、情駐水電的奮斗歷程永載史冊。
九、生態保護
格爾木水電公司實現綠化總面積54.41萬平方米（約817畝）。其中：所屬各電站、水庫、生活區綠化總面積約50萬平方米（約750畝）。市區職工住宅生活小區總面積89614.7平方米，綠化面積44100平方米（約66.2畝），小區綠化率達49%，人均享用綠化面積100多平方米，有效提升了企業的內在整體形象，開創了綠化美化工作的新格局，構建了人與自然和諧共處的生存目標。2014年6月，水利部國際小水電中心對格爾木水電公司“全國綠色小水電”試點項目進行現場評價。落實了生態基流保障措施，加強了危險廢物的管理，使企業文化建設、生態文明建設、工作生活環境、職工居住條件、文化娛樂場所、生活基礎設施都有很大改善，實現了企業與職工雙贏的目標，全體職工分享了企業和諧發展所帶來的安居樂業的美好生活。
十、激勵前行
格爾木水電公司通過不懈努力，在格爾木河梯級電站規劃、開發水能資源、加強生態保護、環境綠化整治等方面都取得了巨大成績。對格爾木河防洪、排澇、度汛、減輕洪水災害以及綜合開發利用水能資源，促進地區工農業生產的發展，改善人民生活等方面發揮了重要作用。先后榮獲“青海省扶貧開發局村企共建聯建單位”、“青海省五一勞動獎狀”、“全省社會治安綜合治理暨平安創建先進單位”、“國家電力監管委員會西北監管局先進單位”、“電力安全生產標準化達標二級”、格爾木市“十一五”發展杰出貢獻企業以及綠化、維穩、人力資源和社會保障、內保工作等諸多榮譽稱號。
十八大期間是企業快速發展的五年，我們牢固樹立和貫徹落實新的發展理念，適應把握引領發展經濟新常態，堅持以發展質量和效益為中心，繼續保持和鞏固來之不易的發展成果。讓我們在水電集團公司黨委的正確領導下，以黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞企業新目標、新任務，凝聚起公司全體職工的智慧和力量，解放思想，克難奮進，創新實干，推動發展，為加快水電集團公司的可持續發展，為把格爾木水電公司建設成為團結、進取、務實、創新的健康和諧企業而努力奮斗！