我省加強省管企業考核引導企業做強做優做大

我省加強省管企業考核引導企業做強做優做大

為加強對省管企業的全面領導，根據省委辦公廳《關于調整省屬企業領導班子和領導人員管理體制有關問題的通知》要求，我省將12家省管企業納入全省領導班子和領導干部年度目標責任(績效)考核范圍，引導省管企業做強實業、做優主業,提高核心競爭力，實現高質量的發展，發揮好主力軍作用。

考核編組求“同”，搭建公平競爭的平臺。為使省管企業考核分組更加科學合理，增強考核指標的可比性，方式方法統一性，結果評價的公平性，在考核編組時堅持同類比較、同臺競爭，根據國有資本的戰略定位和發展目標，結合不同國有企業在經濟社會發展中的作用、現狀和發展需要及主營業務和核心業務范圍，將省管企業劃分為商業競爭類、商業功能類、公益類三類三組考核，積極為省管企業搭建公平競爭的平臺，力求考準、考實，考出壓力、考出動力、考出競爭力。

考核指標求“異”，構建差異化考核體系。在設定省管企業考核指標時，根據企業功能定位、行業特點、資本結構、資產經營水平，對不同功能企業，突出不同考核重點，合理設置業績考核指標及權重，構建差異化考核體系。省管企業考核指標主要分黨建共性指標和經營業績指標，黨建共性指標主要包括政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設五類二十四項指標，經營業績指標主要包括基本指標和分類指標。商業競爭類企業重點考核企業經濟效益、資本回報水平和市場競爭能力，商業功能類企業重點考核推進戰略性產業和重大專項任務完成情況，公益類企業重點考核產品服務質量、成本控制、營運效率和保障能力，引導企業提高資本運營效率，提升價值創造能力，鼓勵企業在符合市場經濟要求的前提下，積極承擔社會責任。

結果運用求“嚴”，激發省管企業動力和活力。年終考核時，由省委組織部從省國資委、省金融辦抽調業務處室工作人員組成考核組統一實施考核，匯總形成綜合評價初步意見后，報請省考核領導小組會議審議、省委常委會議審定，審定后的考核結果由省委組織部、省國資委、省金融辦各自綜合運用。對經營業績優秀以及在科技創新、品牌建設、項目建設、節能減排方面取得突出成績的，予以表彰獎勵；對連續兩年年度經營業績考核為較差，且無重大客觀原因的企業，對相關負責人進行調整。