（辦公室）
王總經理抵達玉樹后，首先前往金太陽2兆瓦水光互補發電項目工地，對工程形象進度、設備到貨及安裝就位、職工生活情況，特別是目前工程建設所面臨的困難等做了全面深入的了解。王總經理要求青海玉能電力開發有限公司克服氣候寒冷等不利因素，合理調配資源，增加安裝施工人員，保證各類材料設備及時到貨，加快項目建設進度，確保實現年底投產發電目標。隨后，王總經理一行又來到禪古水電站大壩檢查，詳細詢問了庫區來水情況，要求玉樹電力公司高度重視水庫運行和安全保障工作。
16日，王總經理在查隆通水電站工地聽取了施工、監理及業主代表關于項目建設各方面情況的匯報，深入到廠房、大壩、升壓站各施工點進行察看，詳細了解了土建和安裝施工進度、質量保證、安全及設備物資保障、施工進度的主要制約因素、存在的困難等。他對前一階段參建各方取得的成績給予了肯定，對廣大職工的辛勤努力表示感謝。同時，王總經理要求各參建單位認清形勢，明確責任，堅決克服困難，團結合作，共同努力。尤其是土建、安裝隊伍要積極協調，制定合理的施工計劃和方案，交叉作業要做到安全高效，想方設法加快項目建設進度，搶趕工期。項目法人可以采取階段性目標獎勵措施，并從資金等各方面給予最大的支持，以確保電站按計劃順利投產發電，為災區加快恢復重建和廣大人民群眾溫暖過冬做出新的貢獻。當天，王總經理還考察了當卡電站選址地。
17日上午，王總經理檢查了燃油電廠和禪古電廠，就燃油電廠機組運行、燃油供應及價款結算支付，以及震損修復項目的實施情況做了調研，并對一線職工進行了慰問。
18日上午，王總經理在玉樹公司領導班子部分成員、工會、辦公室、財務科負責同志參加的會議上，聽取了該公司1～11月工作情況的綜合匯報，并提出四項要求。一是要采取一切可能的措施，確保實現2MW金太陽項目12月底并網和查隆通電站首臺機組2012年1月發電的電源建設目標。二是要用足一切有利時機，做好各電廠設備設施的全面排查消缺和檢修增效工作，特別是要盡快修復燃油電廠損壞設備，確保至少8臺機組正常運行，為明年的電力供應保障做好準備。三是切實抓好安全生產工作。要以全州集中開展安全大檢查為契機，制定高效合理的措施，對私接亂拉違法用電現象進行全面整頓規范。要強化工程施工安全措施，在保證安全、質量的前提下完成好各項目標任務。四是認真抓好年度總結和考核，尤其是要加快推進治曲電力公司發、供電分離試點方案的研究完善和付諸實施工作，為開創下一年工作的新局面創造良好條件。
青海玉樹電力公司、青海玉能電力開發有限公司及集團公司計劃投資部有關負責同志陪同檢查和調研。（圖：李得弟