加快實施玉樹電力體制改革，對于進一步提升當地電網服務質量、保障改善民生、支撐區域經濟社會發展具有重大意義。青海水電集團堅定不移、不抓不扣地貫徹落實省委省政府決策部署，主動作為、扎實工作，為2016年1月20日玉樹電網資產、人員及業務平穩順利移交創造了有利條件。
根據省政府2015年12月17日關于玉樹、果洛九縣電網資產上劃國網青海省電力公司有關事宜專題會議精神，青海水電集團統一思想、提高認識，以高度的政治責任感和歷史使命感，狠抓目標任務的落實。在前期工作的基礎上，集團12月18日專題會議決定成立以董事長、黨委書記、總經理為組長，經營班子其他成員為副組長，機關有關部（室）和玉樹電力公司負責人為成員的玉樹電力體制改革工作領導小組，加強組織領導，明確責任分工，強調將落實改革方案作為當前全盤工作的重中之重，上下聯動，全力以赴抓緊抓好。1月4日和15日，又兩次召開會議，對照方案督查節點目標，研究解決存在的問題，確保了工作按計劃縱深推進。
12月下旬，領導小組成員趕赴玉樹電力公司，向廣大干部職工宣講改革的重大意義，進一步引導教育他們以大局為重，理解改革、支持改革、參與改革，堅決貫徹執行省委省政府決策部署。同時，就資產上劃富余人員安置過程中職工的去向意愿、思想動態等進行了全面摸底調研，進一步掌握了準確的第一手資料；安排玉樹電力公司再次梳理各項基礎工作，組織召開職工代表大會，公平公正公開確定劃轉和分流人員，維護職工群眾合法權益，為落實體制改革方案營造了良好的秩序和環境。
12月24日和29日，省國資委副主任崔文德、玉樹州人民政府副州長韓永勝及集團主要負責同志兩次在公司召開座談會，就協調解決改革后企業富余人員安置、查日扣水電站建設資金、玉樹電力公司運營補助等問題進行了充分研究，基本達成了共識。隨后，集團和玉樹州政府向省國資委編制并上報了相關建議方案，待省國資委專報省政府批準。
在此期間，青海水電集團主動和國網青海省電力公司就玉樹電網和130名職工交接、電網資產核查、托管協議等事項進行了多次溝通和磋商，在省發改委協調下，就相關問題達成了一致。12月30日，國網公司入駐玉樹電力公司，正式介入玉樹電網的運營管理。同時，青海水電集團及玉樹電力公司全力配合省電力公司工作，安排各職能部門及基層同志加班加點工作，為國網公司先期入駐人員調配了辦公資源，提供了全面、準確的基礎數據和各類文字材料。
2016年1月13日，青海水電集團辦理完成了青海玉樹三江供電有限公司工商注冊相關手續。1月15日，青海水電集團與國網青海省電力公司簽署了玉樹電網資產委托管理協議。1月17日，受董事長和總經理委托，集團副總經理吳世周帶領工作組趕赴玉樹電力公司，繼續加快開展政策宣傳、人員劃轉以及資產移交等工作，加強與各方面的銜接溝通，確保電網運行穩定、生產安全穩定、職工人心穩定，確保成功實現省委省政府確定的1月20日玉樹電網移交的改革目標。（文/陳宏）