8月9日，青海水電集團召開國企改革推進會，集團公司在寧領導班子成員、各子公司主要領導及分管改革工作的領導（格爾木水電公司和玉樹電力公司相關領導以視頻方式參會）、本部各職能部門負責同志參加會議，集團總經理、黨委副書記李傳強主持會議并講話。
會議傳達了2021年度省屬監管企業完成國企改革三年行動重點任務考核結果通報、2022年上半年國企改革三年行動重點改革任務指標完成情況通報、國務院國資委召開地方國資委負責人年中工作視頻會議精神傳達提綱、省國資委副書記、副主任姜軍在省國資委8月5日國企改革推進會上的重要講話精神，通報了集團公司國企改革三年行動重點任務完成情況，進一步明確了本部各部（室）以及各子公司承擔的改革任務，要求相關部（室）和各子公司高度重視，加強反思，對各自承擔的改革任務再推進、再完善、再提升，為即將開展的國企改革三年行動預考核暨預評估工作做好充分的準備。
會議指出，2022年是國企改革三年行動的收官之年，也是“十四五”發展規劃加速推進之年，截至目前，在集團承擔的21項國企改革三年行動重點任務中，已完成15項，基本完成并在穩步完善落實中的有6項，下一步，集團將全力以赴，提速加力。一是突出抓好首要任務，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，牢牢把握改革正確方向。二是突出抓好補短板強弱項，各責任單位要健全工作臺賬并主動對照逐項落實落細、完成銷號。三是突出抓好預評估預考核工作，按照集團通知要求，嚴格對標對表，查缺補漏，對尚未完全達標的重點改革任務加大推進落實力度，鎖定目標、倒排工期、重點推進、加速完成，為集團全面打贏打好國企改革三年行動收官戰夯實基礎。四是突出抓好2022年2月份以來的國企改革方面新增支撐數據和印證資料的掃描、復印和歸集工作。五是突出抓好總結引導，深入挖掘集團和各子公司在改革實踐中探索出的經驗和模式，全面促進改革持續深化，全力推動三年行動在今年9月中旬前全面高質量收官。
?會議要求，在接下來的改革進程中，集團上下要不講條件、不說困難，靶向發力、攻堅克難，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感全面推動國企改革三年行動順利收官。一要提高政治站位、樹立三個自覺，確保完成國企改革三年行動各項任務。要正確認識深化改革對完善現代企業制度和激發企業內生動力和活力的重要意義，在工作中切實樹立起思想自覺、政治自覺、行動自覺，用改革的思路解決改革中的難題，用實干的精神完成各項改革任務。二要聚焦“三個導向”，加快推進尚未完成的改革任務。要牢牢把握問題導向、目標導向、結果導向，要補短板、強弱項，全力克服在改革工作中存在的政策學習不深入、重視程度參差不齊、理念不堅定、思路不清晰等問題，要做好理論與實踐的雙提高，將改革不斷向縱深推進，確保實現改革實效“形神兼備”。三要做好總結評估，按期交出高質量答卷。要嚴格按照國企改革三年行動“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，緊緊圍繞“三個明顯成效”進行評估總結，對改革臺賬進行再梳理、再細化、再完善，充分發揮臺賬管理提醒警示、工作督促、查擺問題、統計分析的功能，確保改革取得實實在在的成效，為黨的二十大獻禮。