連日來，青海水電集團黨員干部紛紛通過多種渠道深入學習研討省第十四次黨代會精神。大家紛紛表示，將更加自覺地將企業發展融入到全省經濟社會發展全局，落實到省第十四次黨代會的謀篇布局上來，按照集團公司“穩經營、抓改革、促進取”工作思路，錨定目標、對標先進、奮力攻堅，全力以赴完成全年目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
青海聚能鈦業股份公司總經理張科全：省第十四次黨代會工作報告布局精妙、目標清晰，特別是產業發展、科技創新、改革開放等內容給聚能鈦業產業發展提供了新動能,下一步將重點抓好以下工作：一是充分利用省委省政府關于科技創新體制改革的相關政策，結合鈦產業發展態勢以及企業自身實際，最大限度發揮EB爐裝備和技術隊伍優勢，加大技術研發與攻關力度，不斷拓寬熔鑄產品種類，努力為企業發展增添新的盈利增長點。二是堅定貫徹“內強經營管理，外引戰略投資”總方略，嚴格按照集團和青聚能鈦引進戰投工作安排，堅定支持，積極配合，確保改革工作順利推進。三是在公司黨總支的關心和幫助下，擔好職業經理人團隊領頭人責任，緊抓各項生產經營管理工作，團結和帶領班子成員與廣大干部職工一道攻堅克難，為企業扭虧脫困、創新發展不懈努力。
玉能電力開發公司黨支部副書記、總經理許曉林：作為一名黨員領導干部，一要把貫徹落實好黨代會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，切實把思想和行動統一到大會精神上來，發揮好帶頭作用，努力把學習成效轉化為推動公司平穩發展的強大動力。二要把黨代會精神精準融入到工作思路中、落實到工作措施上、體現在工作成效上，增強責任感、緊迫感，把公司新業務開拓放在突出的位置，持續推動公司混合所有制改革，為公司發展增添新的活力。三要深入研究行業發展特點和趨勢，補齊發展短板，增強發展活力，做好發展規劃，實現企業健康持續發展。
水電實業（物資）公司黨支部副書記、總經理常敬雄：結合公司實際，從以下幾個方面抓好貫徹落實：一是推動完成國企改革三年行動目標任務，制定經理層成員任期制和契約化差異化薪酬考核管理辦法，推進三項制度改革取得實效。二是做好預算管理工作，抓好企業經營風險和財務風險防控工作，不斷促進企業可持續高質量發展。三是關注和跟蹤鹽湖股份公司的相關項目的進展，拓展公司業務。四是研究做好水電物資公司業務轉型。
雪玉水電公司黨委副書記、總經理尹先圖：將立足公司實際，抓好以下幾項工作：一是細化分解任務，壓實壓重責任，確保上半年完成石頭峽水電站竣工驗收工作，年內基本完成各電站維修技改工作。二是緊盯電力交易動態，加強部門聯動，進一步強化“兩個細則”及配套考核政策的研究，努力實現考核不減分或少減分，著力提高發電質量和效率。三是加強全面預算管理，建立資金使用和債務月、季、年度報告制度，實時掌握資金使用和風險狀況，加強分析預測，做好風險防范和化解工作。四是繼續推動“三項制度”改革，加強政策研究，積極主動對接政府相關單位和部門，開展石頭峽水電站調水水價機制的研究和落實工作。
玉樹電力公司黨委副書記、總經理羅周尼瑪：在今后的工作中，圍繞玉樹電力公司生產經營實際，要從以下方面抓好貫徹落實：一是全面加強運行管理和設備維護，強化設備檢修消缺，保持良好的設備運行狀態，壓緊壓實安全生產和環境保護責任，爭取超額完成年度目標任務；二是積極協調相關部門，做好工程施工條件的營造和外圍協調工作，全面完成拉貢水電站維修項目建設；三是加強與國網玉樹供電公司的溝通協調，確保上網電量的結算準確無誤，減少公司損失；四是加強職工隊伍建設，完善內控管理，進一步挖潛增效，全面提升運營管理水平。
格爾木水電公司黨委副書記、總經理羅永全：作為奮斗在基層的黨員領導干部，一是常學常悟，領會精神。引領公司廣大黨員干部職工把思想行動統一到黨代會精神上來，切實把報告的部署要求轉化為公司經營發展具體實踐。二是著眼大局，圍繞公司安全生產經營及改革工作任務，推進和深化制度改革，加強制度建設，壓緊壓實責任，全面細化舉措，精準發力，確保年度生產經營任務目標圓滿完成。三是勇于擔當，主動作為，強化內部管理、拓寬經營思路，在改革中求突破，創新中求發展，實干為先，擔當為要，為公司持續發展履職盡責。
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