青海聚能鈦業黨總支書記、董事長支永新：集團“兩會”主題鮮明、內容豐富，客觀總結了2022年取得的成績，深刻分析了當前面臨的困難和挑戰，明確了2023年主要工作目標任務。思路清晰、措施務實、要求明確，認為具有很強的針對性和作性。我們要認真學習貫徹落實好會議精神，為集團公司各項事業高質量發展凝心聚力、踔厲奮發做出應有的成績。一是狠抓組織建設，強化隊伍管理，圍繞增“三性”改革目標，充分依靠廣大職工群眾，堅持圍繞服務生產經營中心不偏離，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，努力建設高素質勞動隊伍，切實實現好、維護好、發展好勞動者合法權益,團結凝聚職工力量，竭誠服務職工群眾，推動聚鈦公司健康穩定發展。二是堅定貫徹“內強經營管理，外引戰略投資”的總方略，緊緊圍繞聚能鈦扭虧脫困重點任務目標，持續深化改革創新、凝聚全員合力，創新工作舉措、激發內生動力，立足當前，全力開拓新市場，，向市場要效益、求發展，積極配合集團公司加大戰投引進力度，為公司持續健康發展開辟新道路。三是嚴格落實全面從嚴治黨政治責任，深刻認識和把握國有企業黨建工作規律，堅持服務生產經營中心不偏離，以奮發有為的狀態和務實高效的作風，不斷改進黨建基本工作，落實黨建

基本制度，建強黨建基本隊伍，優化完善流程措施，促進基層黨建與生產經營深度融合。

玉能電力開發公司黨支部書記、執行董事劉振中：大會報告提出的“六個持續用力”明確了年度發展的主要目標和努力的方向。玉能電力公司在下一步的工作中，一是要把學習貫徹黨的二十大精神和省第十四次黨代會精神貫穿全年，通過集中學、領導干部帶頭學、黨員個人學相結合的模式進一步領悟和理解政治理論，確保用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是要全面落實集團“兩會”精神，樹牢抓生產經營的鮮明導向，在保持原有業務不變的基礎上加強市場調研，進一步介入售電市場和開拓監理業務的方法和路徑，加快推進人員角色轉化和專業知識儲備，盡快適應業務發展的需求。三是著眼于工作實際，把黨員安排到業務拓展的關鍵崗位上，引導黨員在攻堅克難中練就苦干實干、勇于擔當的本領，發揮黨員隊伍的整體合力和先鋒模范作用，為公司的改革發展注入不竭動力。

水電實業（物資）公司黨支部書記、董事長寇永智：要堅持用兩會精神引導職工、用先進典型鼓舞職工、用發展目標凝聚職工。一是抓好安全環保工作。深入貫徹落實上級有關安全環保工作的決策部署，落實省國資委和集團的工作安排，加大安全環保工作管理力度和隱患排查治理力度，做好生產基礎建設和安全教育培訓工作，持續提高應急救援和防災減災救災能力，確保公司各項生產經營工作的順利開展。二是抓好生產組織工作。按照目標責任，在承攬施工項目上再用力，聚焦風險管控，抓好任務分解和執行落實，逐項落實全年的重點工作、重要項目，力爭生產經營再上新臺階。三是抓好黨建及黨風廉政建設工作。深入學習貫徹黨的二十大和省第十四次黨代會精神，黨支部圍繞生產經營開展工作，發揮戰斗堡壘作用，引領生產經營實現新突破、創造新業績。

集團機關黨支部書記、副總經濟師王東：我將重點圍繞以下五個方面，認真做好2023年和今后一個時期的工作。一是深入學習貫徹黨的二十大重大部署，為推進集團高質量發展做好學習調查研究以及規劃發展有關工作。二是認真貫徹落實集團黨委決策部署，推進深化改革，促進企業改革發展走深走實，努力提高工作創新能力，從集團全局的高度，圍繞對標一流、學習一流、建設一流做好調查研究和建言獻策。三是積極參與推動優勢資源要素向主業集中，跟進省級水利產業集團組建工作，做好抽水蓄能項目工作對接，對制氫、氫能儲運、新能儲能領域，跟蹤行業動態信息，開展學習研究。四是做好國企改革三年行動評估、驗收、總結及外宣工作；做好虧損子企業專項治理后續工作，解決歷史遺留問題；做好電力交易以及碳排放交易市場調研工作。進一步提高創新能力、質量效益、品牌價值以及治理水平。五是加強黨建引領、凝心鑄魂，組織機關黨員認真學習貫徹黨的二十大和省第十四次黨代會精神，結合機關部室實際做好貫徹落實文章，為推動集團改革發展發揮好先鋒模范帶頭作用。

（未完待續）