為繼續深化財務管理體制改革，加快構建適應現代企業制度的財務管理體系，強化集團公司財務管控，壓實主體責任，提高工作效率，2月8日，青海水電集團召開了2023年度財務工作會議。集團公司領導、財務資產部全體人員、各子公司主要負責人及會計機構負責人、主管財務預決算人員共33人參加了會議。
會議重點討論了各子公司2022年度決算、兩金壓降管控、預算執行等工作完成情況。集團公司財務資產部副部長殷萬壽分析總結各子公司在工作中存在的問題和不足，提出改進措施。集團公司財務資產部部長王俊山就2023年度財務工作進行了安排和部署。
?集團公司副總經理李秉奎作總結講話，并對進一步做好財務工作提出如下要求：一要進一步統一思想，凝聚共識，正確認識公司財務管理現狀。二要不斷深化以全面預算管理為導向的管理理念，積極研究通過資本運作整合資源，探索多元化融資途徑，拓寬資金安全空間，努力降低財務成本，繼續推進財務信息化建設。三要提高認識，防控風險，建立和完善資金內部控制體系，探索“司庫”等現代資金管理制度，適時推進集團公司資金結算中心建設，強化資金、投資、融資等重要業務的集中管理，提高資金運營效率。四要注重財務隊伍建設，強化黨建引領，不斷提高政治素質和黨性修養，建立財務人員培養、使用，選拔機制，常態化組織開展業務培訓，創新培訓方式，著力提升財務人員專業技能與綜合素質。