6月11日至16日，集團公司總經理、黨委副書記李建民帶領第二調研督導組，赴玉樹電力公司開展調研和中期綜合檢查，同步會商督導小水電清理整改和中央環保督察整改工作。
調研檢查過程中，督導組來到12座發電廠和項目現場，通過實地察看、查閱資料、個別談話、聽取匯報等方式，全面了解了玉樹電力公司上半年黨的建設、黨紀學習教育，以及生產運行、技改維修、人才隊伍培養等方面的情況，就推進落實小水電清理整改和中央環保督察整改任務進行了專題會商，并提出明確指導意見。
在6月16日上午的座談會上，督導組反饋了對玉樹電力公司各方面工作的意見和建議，并有針對性地強調了具體工作要求。會議指出，2024年上半年，玉樹電力公司黨委和經營班子帶領全體干部職工認真學習貫徹黨中央、省委決策部署，以及集團公司年度工作安排要求，承受多方面的壓力和困難，以扎實開展黨紀學習教育為契機，堅持黨建引領，艱苦奮斗、頑強拼搏，推動生產經營和清理整改取得新進展，發電量比上年同期超出1000萬度，保證了企業安全穩定和團結和諧。
李建民著重對玉樹電力公司提出了以下要求：一是緊緊圍繞生產經營，全面加強黨的建設，以高質量黨建引領保障促進企業安全、高效穩定運營。當前要以開展黨紀學習教育為首要政治任務，按照集團公司黨委的部署，落實“五個帶頭”和“五個堅持”，組織全體黨員深入學習貫徹《中國共產黨紀律處分條例》和習近平總書記關于加強黨的紀律建設的重要論述，加快學習掌握與企業工作緊密相關的法律法規、政策規定和監管要求，嚴格執行集團和公司各項管理制度，抓好專題研討、警示教育、談心談話和解決問題等各項規定動作，增強法紀觀念和規矩意識，提高黨性修養，把成效轉化為促進全員遵紀守法、干事創業的強大力量。同時，要配合保障好省委巡視下沉一線各項工作，實事求是反映情況，共同推動企業戰勝困難、走出困境。二是要進一步加強領導班子建設，做到精誠團結、高效運轉，思路清晰、本領過硬，作風優良、紀律嚴明。要加強政治建設，深化理論武裝，保證各項工作沿著正確方向前進；要樹立正確政績觀，聚焦生產經營和改革發展穩定，勤奮學習新知識，調研掌握各方面情況，以真抓實干來攻堅克難，以高強能力來創造業績。要堅持民主集中制，健全班子議事規則和決策程序，提高決策效率，優化任務分工和分級授權，明確責任要求，嚴守完成時限，對于重點工作要壓茬推進，緊密協同、增強合力、實現閉環。三是毫不松懈抓好安全生產、防洪度汛工作。認真落實安全生產法律法規，扎實開展“安全生產月”活動，緊密聯系實際，從思想意識、行動表現、方案措施、責任落實、進度實效、宣傳輿論等方面再提升，從組織領導、教育培訓、制度執行、現場管理、應急演練、整改落實、營造氛圍等方面再加強，以省級督查整改為契機，舉一反三，促進本質安全水平再上臺階。四是高度重視、切實加強干部職工隊伍建設。用好集團下發的相關意見和實施方案，創造性開展工作，推進培訓學習、教育引導、考核分配、調整淘汰、吐故納新。加強公司職能部門能力建設，選優配強人員力量，督促其承擔好日常監管指導、服務保障、協調組織、督查督辦、審核把關、建言獻策等職能，努力成為參謀助手，推進精益管理，加快學習型企業、學習型員工隊伍建設，不斷提高運營質量和效率。五是全面落實小水電清理整改及環保督察整改任務。玉樹電力公司必須要進一步提高政治站位，做到形勢要明、政策要懂、思路要清、溝通要勤、動作要快、措施要實、臺賬要全、信息要準，每一項任務要指派專人負責，掛圖作戰，倒排工期，務求同步開展、齊頭并進、上下聯動，全力以赴推進，確保實現預期目標。六是持續開展合規風險排查及整治工作，嚴格遵守和執行規章制度，力求凡事于“法”有據。積極規范運用好集團人資信息化管理系統、OA系統、財務信息化管理系統，重要工作主動借力于集團法務部門和常年法律顧問。進一步提升公司勞動用工、干部人事、薪酬分配管理水平，嚴格規范各類檔案資料的編制、收集、整理、歸檔管理工作。抓緊辦理發電業務許可證變更手續，決不能延誤。七是深入推進改革深化提升行動，研究推進公司減虧增效的思路舉措。要加大經營機制改革力度，以深化“三項制度”改革為抓手，堅定推行不勝任退出和末等調整措施，落實“能上能下、能進能出、能增能減”要求，加快建立具有競爭性的激勵約束機制，激發干部職工隊伍干事創業動能和活力。要抓緊制定完善香達電站處置、禪古金太陽電站技改實施方案，按規定流程報批并執行。要將推進查日扣電站恢復續建列為謀求企業擺脫困境、創新發展的重要工作，落實好集團專班分配的職責，密切關注，尋求合作，掌握信息，積極與州政府對接溝通。要系統研究土地資產確權保護及盤活利用工作。
在調研督導期間，李建民一行還拜會了玉樹州委常委、州政府常務副州長史瑞明，就積極推進查日扣電站恢復續建、小水電清理整改、促進玉樹電力事業持續健康發展進行了溝通交流。