（辦公室） 3月7日，青海水電集團在西寧召開“引大濟湟”調水總干渠TBM段剩余工程參建方聯席會，部署TBM段剩余工程分包實施工作。參與該項目建設的業主、監理、設計、質檢及施工總承包單位、分包單位的負責同志和技術骨干參加了會議，青海水電集團總經理王海青主持會議，副總經理吳世周及本部機關各部（室）負責同志參加會議。
王海青總經理在會上講話。他指出：“引大濟湟”調水總干渠是青海省重點工程，備受省委、省政府和全省人民的關注。項目自2008年3月TBM掘進至F4、F5斷層后，由于遇到特殊地質洞段，施工一度受阻，工程進展緩慢。兩年多來，建設、施工單位通過咨詢國內外知名專家、機構和不斷的探索努力，最終確定對不良地質洞段進行預處理、以TBM掘進為主的施工方案，并引進在國內有豐富施工經驗的意大利CMC公司分包。經過八個多月的談判和協商， 3月3日正式簽署了引大濟湟調水總干渠TBM段剩余工程補充協議和分包協議，所以，今天召開這個會議，也是分包隊伍進場前的一次動員會。重點強調三個方面：一是意大利CMC公司要按照3月3日簽署協議，迅速進場，著手施工現場接受、設備維護及施工組織準備工作，確保3月17日準時開始隧洞施工。二是參與工程的各方要通力協作、密切配合，牢固樹立百年大計、質量第一的思想，認真履行好合同賦予的職責，切實抓好工程建設。同時，希望各方正確處理好互相之間的關系，處理好主承包與分承包的關系，明確各自的任務與分工，決不能辜負省委、省政府的重托，決不辜負青海人民的厚望，以最優的管理、最優的技術、最優的隊伍投入項目建設，保證有序高效開展各自各自，力爭按期完成項目建設。三是青海水電集團將會一如既往地履行好業主職責，支持各參建方的工作，依盡力服務好項目，創造良好的施工環境，確保項目建設有序順利進行。
吳世周副總經理在會上介紹了“引大濟湟”調水總干渠TBM段剩余工程實行分包施工的原因和過程，介紹了業主單位對項目的管理體系，并就項目實行分包施工以后的合同履行提出了具體的要求。
參與項目建設的監理、設計、質檢和施工等單位的負責同志在會上就如何搞好項目分包施工后的工作分別做表態發言。（文：吳德文
