5月16日—17日，青海水電集團舉辦了以“全面預算管理”為主題的第四期“青海水電大講堂”戰略培訓班。集團總經理、黨委副書記李建民主持培訓班開班式并講話。
培訓班邀請上海國家會計學院研究生導師、上海財經大學兼職研究生導師、澳大利亞資深公共會計師、英國資深財務會計師江百靈教授授課。在兩天的培訓中，江教授通過生動案例分析與實例演練，為學員展示了一個系統、科學的預算管理體系，并圍繞全面預算管理的指標與計算、業績評價、目標與考核等內容，進行了深入淺出、系統全面的講解。參訓人員紛紛表示，培訓內容結合實際，淺顯易懂、條理清晰，對今后的全面預算管理工作具有很強的指導作用。
本次培訓是為深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，貫徹落實國務院國資委關于加快建設世界一流財務管理體系指導意見的生動實踐。培訓班結束后，集團副總經理、組織部部長許廣鵬對下一步工作提出要求。一要始終堅持兩個“一以貫之”，對經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，進一步提升管理水平和風險防范能力，防范化解風險挑戰，最終推動企業戰略目標落地。二要深入領會國企改革深化提升行動的精神實質，堅持集團化運作、集約化管理，強化集團重要財務規則制定權、重大財務事項管理權、重點經營活動監督權，健全完善風險管理機制。三要緊緊圍繞國企改革發展中心任務，建立完善跨部門協同、多方聯動的全面預算組織體系、管理體系和制度體系，實現全面預算與企業戰略、中長期發展規劃緊密銜接，促進財務管理能力水平持續提升。
集團公司領導班子成員、顧問，各子公司和本部干部職工共90人參加培訓。