7月18日上午，青海水電集團召開2024年度生產經營暨安全環保工作中期推進會，總結集團上半年安全環保、生產經營等工作，分析研判集團公司面臨的發展形勢和環境，安排部署下半年重點任務。集團公司黨委書記、董事長李傳強主持會議并講話，總經理、黨委副書記李建民，副總經理許廣鵬分別作中期生產經營和安全環保工作報告。
會議重溫學習了習近平總書記考察青海時的重要講話精神，傳達學習了省委十四屆六次全會精神，分別聽取了7家子公司上半年經營生產、安全環保工作及下一步重點工作。
會議指出，今年以來，集團上下面對內外部多種不利因素交織疊加的嚴峻復雜形勢，在省委、省政府和省國資委的堅強領導下，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆二中全會和省委十四屆歷次全會精神，以習近平總書記對青海工作的重要講話指示批示精神為指引，堅持國企改革發展的正確方向，緊緊圍繞年初集團工作會議的安排部署，堅持目標任務導向，積極努力地推動各項工作開展，并取得了一定成效和成績。廣大干部職工立足崗位，勇于擔當，主動作為，以“干部要干、思路要清、律己要嚴”的實際行動，做到在企愛企、在企為企、在企助企，為推進企業安全、經營、技改、改革、黨建等工作付出了積極努力，維護了集團安全平穩的運行局面。
會議強調，集團上下要錨定年度目標毫不動搖。深刻理解完成全年目標任務對集團整體發展的重大意義，切實增強危機感、緊迫感和責任感，全力完成既定經營計劃。各級領導干部要靠前指揮、解決問題、狠抓落實，以實實在在的經營業績檢驗工作成效。要做實改革深化提升行動。各部門、各單位要對照集團印發的改革深化提升行動實施方案、任務分工及年度工作要點，進一步細化實化措施計劃，將組織領導、跟蹤督辦、貫穿基層、宣傳推廣、考核激勵等機制方法運用到位，確保如期完成占總量70%以上主體任務。要推動創新發展取得突破。要更加注重從思想觀念、體制機制、方法路徑、資源條件上找準影響創新的關鍵要素和薄弱環節，把管理升級作為核心點，把科技進步作為著力點，把項目開發作為切入點，把消除瓶頸作為突破點，把效益提升作為落腳點，把人才培育作為支撐點，以創新促進改革，以改革激活創新，加快培育新質生產力。要落實虧損企業治理方案。加快推進聚能鈦業有效資產轉讓工作，著眼全局和長遠，確保按照預定節點落實全流程各項具體任務，確保人員隊伍穩定，生產經營活動有序銜接過渡，力爭實現最好結果。周密細致做好玉能、玉通公司業務收尾、資產劃轉、檔案移交等工作。要提升科學精益管理水平。繼續實施對標一流管理提升行動，踐行依法合規、嚴之又嚴、精益求精理念，敢管會管、真管實管，從強管理中謀經營，在抓落實中求發展。
會議強調，集團上下要以習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神作為開展安全生產工作的基本遵循和行動指南，對標對表習近平總書記提出的“兩個至上”“兩個根本”“時時放心不下”“時刻緊繃”“落實到位”“徹底排查”“克服麻痹和僥幸”“堅決防范”的安全工作要求，深刻理解抓好安全生產工作的極端重要性，從講政治的高度講安全抓安全，確保集團安全生產平穩。要以安全生產（消防安全）治本攻堅三年行動方案為“引領”，以安全生產責任落實為“著力點”，以集中開展安全生產風險隱患排查整治工作為“主線”，以強化教育培訓、提升素質為“基礎”，以狠抓現場管理為“重點”，以定期和不定期的檢查督導、“兩單四表”和開展專項活動為“措施”，確保安全生產的穩定局面。要高度重視極端天氣可能帶來的險情，切實加強安全生產，加強值班值守、應急處置工作，加強與屬地水利部門、應急管理等部門的溝通聯系，切實做到安全度汛。要切實加強與當地政府部門的對接、匯報、聯系、溝通。要清醒的認識到企業是市場的主體，市場主體要接受當地政府和行業主管部門的監督管理。各單位、各部門要進一步健全與政府部門和上級單位常態化溝通交流機制，搭建上下溝通對接的橋梁，及時反映企業在生產經營過程中遇到的問題和困難，積極爭取理解與支持，獲得更多有益于企業發展的政策信息。要履行企業的主體責任，堅持從政治上看、從政治上抓、從政治上改，以干勁不松、力度不減、確保完成小水電清理整治工作，要以高度的責任感，下決心抓好歷史遺留問題的整改推進。要深化合規管理，嚴格落實各類風險防控措施，堅守法律紅線和合規底線，堅持用法治思維規范經營，從源頭治理上防范風險。不斷健全完善風險防控體系，全面梳理業務流程，通過規范流程管理，建立健全符合企業實際的合規管理體系，為集團穩健創新發展提供保障。要有效防控經營風險，有效實施全面預算管理和加強財務管理工作，加大財務管控、審計檢查力度，有效防范經營風險。要強化廉潔風險防控，落實“一崗雙責”，加強黨風廉政教育和警示教育，加大政治巡察、紀檢巡查和審計力度，持續營造風清氣正的政治生態。
集團公司領導班子成員、顧問，各子公司黨組織書記、董事長（執行董事）、總經理、黨委副書記、紀委書記，主管改革、安全領導班子成員，集團本部各部門負責同志共40余人參加會議。
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